Trả lời vào chủ đề

Nội dung: <blockquote data-quote="PMED" data-source="post: 592" data-attributes="member: 249"><h3>PMED - Bộ giải pháp quản lý vận hành bệnh viện - phòng khám</h3>Chúng tôi không chỉ dừng ở việc cung cấp bộ giải pháp quản lý vận hành bệnh viện – phòng khám bài bản mà chúng tôi còn thúc đẩy cải tiến mô hình, định hướng chiến lược, phát triển con người bằng các đề xuất đột phá.Với 80 dự án tư vấn chuyên sâu, Pmed Center đã chứng minh được tính hiệu quả, là người bạn đồng hành không thể thiếu trong thành công của nhiều cơ sở y tế trên toàn quốc- Đào tạo phát triển năng lực nhân sự (Training & Development) - Marketing - Truyền thông (Brand & Marketing Strategy) - Tối ưu hóa quy trình - hệ thống vận hành (Process Optimization) - Trải nghiệm dịch vụ (Healthcare Customer Experience) - Chiến lược tăng trưởng và mở rộng (Business Growth & Expansion) - Tư vấn nhân sự tiền lương và KPI (HR Consulting & KPI Tool)<a href="https://pmed.vn/tu-van-nhan-su-tien-luong-va-kpi" target="_blank">[ATTACH=full]1166[/ATTACH]</a>Phòng khám tăng THU, tự động hóa về VẬN HÀNH nhờ tối ưu mô hình hoạt động và phân cấp phân quyền rõ ràng?<h3>Mở phòng khám ra đã khó, duy trì phát triển bài bản còn khó hơn khi mà</h3>- Chưa xây dựng được mô hình: Phòng khám không có chiến lược gì, lấy dịch vụ nào làm mũi nhọn, cơ cấu phòng ban ra sao. Nhân viên kiêm nhiệm quá nhiều nhưng không có mô tả công việc cụ thể, dẫn đến càng làm càng rối và phối hợp kém hiệu quả.- Chưa phân cấp phân quyền: Chủ phòng khám làm chuyên môn, thời gian chủ yến tập trung công tác khám chữa bệnh, không còn đủ thời gian để giao việc, uỷ quyền công việc. Trường hợp nhiều cổ đông tham gia lại chồng chéo về quyền, trách nhiệm. Nếu không phân cấp, phân quyền rõ ràng từ tài chính, nhân sự, văn bản cho đến đầu tư, sẽ kìm hãm sự phát triển.- Công tác chuyên môn: Hoạt động chuyên môn dựa trên kinh nghiệm từng người, phối hợp rời rạc. Phòng khám khó khăn trong việc giữ nhân sự, khó tuyển được bác sỹ chuyên môn tốt.- Quy trình vận hành: Thiếu quy trình vận hành như quy trình tiếp đón, quy trình khám đoàn, quy trình chăm sóc khách hàng, quy trình phân loại bệnh nhân, quy trình thu – chi, quy trình tuyển dụng…khiến cho chi phí hoạt động lớn, tốn kém. Thiếu hệ thống, chủ phòng khám ôm hết việc, không thể mở rộng quy mô hoặc mở thêm cơ sở mới.Qua hơn 80 dự án đồng hành cùng phòng khám, bệnh viện toàn quốc, Công ty CP Quản trị và Vận hành Y tế PMED thấu hiểu những khó khăn trong bài toán tối ưu mô hình vận hành, phân cấp phân quyền và tối ưu hiệu suất. <h3>Chúng tôi xin gửi tặng các phòng khám bộ tài liệu giá trị, bao gồm:</h3>- Mô hình, sơ đồ quản lý, sơ đồ tổ chức phòng khám- Tài liệu về phân cấp phân quyền- Bộ quy trình vận hành phòng khám- Tài liệu về “Thách thức trong vận hành phòng khám”- Ngoài ra, PMED sẽ đồng hành hỗ trợ thêm:- Hướng dẫn về xây dựng và áp dụng quy trình vận hành (01 buổi, online)- Cách thức xây dựng chiến lược tăng doanh thu cho phòng khám đa khoa, chuyên khoa (01 buổi)Công ty CP Quản trị và Vận hành Y tế PMED thành lập được 05 năm và là đơn vị uy tín, tiên phong chuyên sâu lĩnh vực phát triển bài bản phòng khám. PMED có đội ngũ chuyên gia am hiểu lĩnh vực vận hành y tế, lăn xả cùng khách hàng, cam kết hiệu quả. Các dự án thành công tiêu biểu như Phòng khám Đa khoa Kim Ngân – Thái Bình, Phòng khám Đa khoa Tâm An Lào Cai – Hà Nội , Phòng khám Đa khoa Việt Mỹ, Phòng khám Đa khoa Đình Cự - Nam Định, Phòng khám Đa khoa Tâm Đức – Bạc Liêu, Phòng khám Đa khoa Thành Lợi – Cà Mau… “Hãy cụ thể hoá mục tiêu tầm nhìn phòng khám bắt đầu từ chiến lược mô hình và xây dựng hệ thống vận hành bài bản”<h3>Đăng kí nhận tại liệu qua email: <a href="mailto:info@pmed.vn">info@pmed.vn</a> hoặc qua hotline: 0916 881 013 (Mr Đô)</h3>------***------CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH Y TẾ PMEDVP Miền Bắc: PMED Building, Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà NộiHotline: 0984330077Email: <a href="mailto:info@pmed.vn">info@pmed.vn</a>Website: <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.pmed.vn%2F%3Ffbclid%3DIwAR043YWWesznRuln0wWDb5bzg-3KHP0q8-amiBukYw5YJmfEmwwT0ct20z8&h=AT3IB2A5iXZjqPVnqAePD3OgFSaIOZvJxrPx-vsa8EonTDPMad1AY61dO2YioJHET855b7oVApW49LNrpc1fNSbEGKqFDnfN8JwjBV0v5LG50YRLejgsI5OXUoC6A3kI0WsvvfAyrReMktrkfQ2P&__tn__=-UK-R&c[0]=AT0U8hIm5gty4B8xswrNThMNqfE3tmi9v4WpBDJorL7SQn8bpo_p6k-h6ZXiC77XFqpRRdOQnE_sU8Jgf7soBU3BxN_AM1hrQf_pxckOz9Xqhw_PYXBEf6IcjYZydPtayw7Ml402A9uYAjIB9MUpKxzK_2XK4Al156nZftCYmhop0ai9v__YIAy7gfkb-JF7pIqUnkJOAMVa3r_wB-TcVixtNfG-wxq6dRyZgmuAqp_0PhGzzsLpFHN-r3bHS0xgaGOC5xLgqEFwxlVo3uvZM_DDxFkVX3dzWKb1GTbAJNLhHd-1TT48drS5al9e9g" target="_blank">www.pmed.vn</a></blockquote>

Tên